2024.10.
이 책을 접하게된 계기는
나는 올해, 새로운 팀에 합류하게 되었다. 기획팀
이전에는 개발팀이나 QA팀에 소속되었는데 이번에는 IT 부서에 속하지 않은 기획팀에 QA 담당자로 합류된 것이다. (기획팀이 IT 부서 안에 속하는 여부는 회사마다 다르다)
그래서 내가 속한 기획팀에 대해 어렴풋이가 아닌, 좀 더 알고 싶어서 독서를 시작하였다.
이 책은 9개의 노트로 이루어져있다.
- 배움 노트
- 리뷰 노트
- 팀 기획 노트
- 스펙 노트
- 운영 매뉴얼
- 기능 가이드
- 백로그
- 회고 노트
- 피드백 노트
'무엇을' '어떻게' 작성해야 하는지에 대한 방법을 Notion과 함께 설명하고 있다.
또 책에 수록된 Notion 이미지를 통해 저자가 작성한 결과물을 살펴볼 수 있어서 도움이 된다.
이 책을 나는
내가 업무를 진행하는 방법과 저자의 방법을 비교, 생각해볼 수 있었고
다른 부분은 왜 다른지, 같은 부분에서는 좀 더 배울 점은 없는지를 확인하며 읽었다.
그리고 "동료의 공감을 이끌어내는 방법" 파트에서는
기획자는 개발자보다는 동료의 공감을 이끌어내는 능력이 요구된다고 느꼈다.
9개 노트 중 아래 3가지는 바로 적용이 가능할 것 같아 따로 기록하였다.
* 4. 스펙 노트: 개발 목표, 주요 기능, 개발 범위, 담당 인원 등이 포함된 개발 가이드 문서
해결하고자 하는 문제와 목표를 명확히 정의하고, 커뮤니케이션을 위해 용어 정의를 하며 일정과 담당자를 정한다.
정리법) 1) 해결하고자 하는 목표 작성
2) 달성하고자 하는 목표
3) 이번 프로젝트에 미포함 사항 정리(for 개발 범위, 일정 산정)
4) 용어 정의
5) 일정, 담당자 지정
6) 핵심 기능 위주 개발 내용 정리법
7) 주요 담당자들과 함께 리뷰
8) 최종 개발 스펙 확정
* 5. 운영 매뉴얼: 서비스 운영 시 발생하는 다양한 문제와 문의 사항을 기록하고 해결책을 정리
자주 묻는 질문을 정리하고, 업무 자동화 가능 여부를 검토하여 업무 효율성을 높인다.
* 6. 기능 가이드: 신규 기능에 대해 담당자(or 부서)별 해석 및 이용 안내 문서
새로 업데이트된 사항에 초점을 맞춰 정리표
기능 추가된 위치, 사용자 고지 방법을 포함
정리법) 개요, 배포 계획, 기능 안내, FAQ, 담당자, 참고 순서 정리
마지막으로 본 글에는 없는, 많은 내용이 책에는 컴팩트하게 있음을 알려드리며,
기획자를 꿈꾸거나 기획자와 함께 업무하는 사람들에게 한 번 쯤 읽어보시길 추천드린다는 말과 함께
이만 글을 마친다.
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