IC(Individual Contributor), EM(Engineering Manager)

IC, EM 차이 한 줄 요약

IC는 기술적 깊이를 쌓고 특정 분야의 전문가로 성장하는 반면, EM은 리더십 능력을 키우고 더 큰 팀이나 조직을 관리하는 역할로 성장

 

IC(Individual Contributor)
역할: IC는 팀의 일원으로서 특정 기술적 작업을 수행하는 전문가입니다. 주로 코딩, 디자인, 테스트 등 구체적인 업무를 담당합니다.
책임: 프로젝트의 특정 부분을 개발하고, 문제를 해결하며, 기술적 기여를 통해 팀의 목표를 달성합니다.
성장: 기술적 깊이를 쌓고, 특정 분야의 전문가로 성장할 수 있습니다.

EM(Engineering Manager)
역할: EM은 팀을 관리하고, 프로젝트의 성공을 위해 팀원들을 지도하는 역할을 합니다. 주로 관리, 계획, 커뮤니케이션을 담당합니다.
책임: 팀의 목표 설정, 성과 평가, 팀원들의 성장 지원, 프로젝트 일정 관리 등을 수행합니다.
성장: 리더십 능력을 키우고, 더 큰 팀이나 조직을 관리하는 역할로 성장할 수 있습니다.

이 두 역할은 서로 다른 책임과 성장 경로를 가지고 있음

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Engineering Manager (EM) 성장 경로
1. 초기 단계
   - 팀 관리: 팀의 목표 설정, 성과 평가, 일정 관리 등을 수행하며 팀의 성공을 지원합니다.
   - 기술적 역량: 기술적 문제 해결 능력을 갖추고, 팀원들의 기술적 성장을 돕습니다.
2. 중간 단계
   - 리더십 강화: 더 큰 팀을 관리하며, 전략적 의사결정을 내리고 팀의 비전을 설정합니다.
   - 커뮤니케이션: 팀 내외부와 효과적으로 소통하며, 협업을 촉진합니다.
3. 고급 단계
   - 조직 관리: 여러 팀을 관리하거나 더 큰 조직의 기술적 방향을 설정합니다.
   - 비즈니스 이해: 기술적 결정이 비즈니스 목표와 어떻게 연결되는지 이해하고, 이를 기반으로 전략을 수립합니다 

EM으로 성장하기 위해서는 기술적 역량뿐 + 리더십, 커뮤니케이션, 비즈니스 이해 등 다양한 능력 필요

 

p.s. IC와 EM으로 전환은 크게 어렵지 않아 보인다, 흔히 들려오는 이야기에 더해, 실제로 팀장 ↔ 팀원 변경을 목격하기도 했다. (정치나 능력 문제가 아닌, 기존 팀장 개인 성향에 의해 & 팀원의 성향이 맞아떨어졌기 때문에 이뤄진 일이라고 보임)

 

출처
Copilot에서 생성된 텍스트, 2025년 4월 29일, Microsoft Corp., https://copilot.microsoft.com/